Умный ЖК: между хайпом и реальной экономикой I Ростов-на-Дону

Умный ЖК: между хайпом и реальной экономикой I Ростов-на-Дону

22 апреля 2026 года в Ростове на Дону прошла деловая сессия «Умный ЖК: между хайпом и реальной экономикой». Эксперты, в том числе директор ООО «Цифробот» Алексей Крицкий, обсудили цифровизацию жилищного фонда — от сценариев внедрения технологий «умного дома» до баланса ожиданий рынка и экономической эффективности.

«Технопозитивность в России — это не столичное явление. Тренд охватывает все регионы, а реальная экономия и удобство убеждают даже самых скептически настроенных жителей» — Никита Уткин, генеральный директор АНО «Умный многоквартирный дом».

Данный тезис подкреплен следующими фактами:

• По информации Минстроя РФ, к началу 2026 года «умные» системы управления внедрены более чем в 15000 многоквартирных домов по всей стране — от Калининграда до Владивостока.
• Исследование ДОМ.РФ
показало, что 68% жителей таких домов отмечают снижение расходов на коммунальные услуги в среднем на 12–15%, что укрепляет доверие к технологиям.
• 71% опрошенных в рамках опроса ЦИАН считают, что наличие базовых «умных» функций (видеонаблюдение, дистанционное снятие показаний, управление доступом) повышает привлекательность жилья.

Эксперты также поднимали вопросы, связанные с проблемами внедрения инновационных решений в ЖК.

Геннадий Наумов, председатель совета директоров концерна «Единство» в Ростове-на-Дону:

«Умные технологии — это не магия, а инструмент. И, как любой инструмент, он требует навыков. Представьте: вы установили в доме систему, которая экономит 20 % на отоплении, но жители не могут разобраться в приложении и продолжают крутить батареи вручную. Где здесь экономия? Проблема понятности — ключевой барьер на пути цифровизации ЖКХ. Внедрение технологий должно идти рука об руку с обучением. Только тогда мы получим реальный эффект — и для жителей, и для управляющей компании»

Алексей Крицкий рассказал о внедрении интеллектуальной системы ПОМКА в работу управляющих компаний:

«Есть кейсы, в которых четко видно, как было и что стало. Так, до внедрения стандарта у компании были потери 30% и более, высокие штрафные санкции, уголовные риски, постоянные дотации. Все это отрицательно влияло на экономику предприятия.

После внедрения прибыль выросла на 25 %, повысилась юридическая защищённость, рост капитализации составил 10 %. Система позволяет жителям — собственникам помещений — самостоятельно проверять, насколько качественно оказаны услуги: это реальные показатели или „нарисованные“. В итоге девелопер начинает реально владеть умным активом, а не просто управлять цифровым фасадом. Это помогает найти внутренние резервы для реинвестирования и улучшения эксплуатации объектов — и при этом вписываться в муниципальный тариф».

Ист. фото: Коммерсантъ Ростов-на-Дону